五型班组工作总结

时间:2024-10-29 11:25:21
五型班组工作总结

五型班组工作总结

总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,为此要我们写一份总结。那么我们该怎么去写总结呢?以下是小编帮大家整理的五型班组工作总结,希望对大家有所帮助。

五型班组工作总结1

实践,五型班组建设需要安全文化,安全文化也只有与班组建设的实践相结合,才能充满生机和活力。笔者依据五型班组生产活动的特点,并结合工作实践,对五型班组文化建设谈一点粗浅的看法和认识,与广大同行交流探讨。

一、知识型班组

各班组围绕政治学习、专业知识学习、教学技能学习展开活动。

1、在政治学习中,各班组用心学习实践科学发展观,深入落实交通系统四化建设的要求,将理论知识实践化、具体化,最终落实到全心全意教书育人的主题中。

2、在专业知识学习中,各班组的成员除了深入钻研教材之外,还经常学习本领域内和相关领域最新知识和前沿知识,针对某一专题定期组织讨论活动,相互激发,拓宽视野。

3、在教学技能学习中,老教师纷纷挑起对新教师传帮带的大梁。透过课前督促、课上听课、课后指导的方法,新教师获益匪浅。

此外,在校园举行的各种学习会上,公路与管理系各班组认真参与,从不迟到早退;系里还组织了“我家好书借人读”等活动,每人为同事推荐一本好书,学习氛围浓厚,知识拓展迅速。

二、安全型班组

1各班组集中组织教职工学习校园的各项安全管理规定,将安全管理,安全工作规范化、制度化,使各班组成员从思想认识上重视,从控制潜力上过关。

2对一些常见的安全隐患和安全问题,如用电问题、学生公寓问题、防火防盗问题,各班组以专题的形式组织成员学习讨论,常抓不懈,做到每位教职工都能独立发现,灵活处理,起到了防微杜渐的效果。

3由于西藏班管理上的特殊性,各班组骨干认真讨论,牺牲休息时间,对西藏班学生的在校安全和校外安全做到了全方位的落实。

三、创新型班组

创新型班组建设主要反映在教学改革和科研创新上。

1各班组每周二定期开展教研活动,讨论各种教学方法在不同教学环境下的应用,各种教学方法的联合应用,以及创新教学方法和教学工具的设计。经常组织系内说课比赛、公开课,强化新教学方法的应用效果。

2各班组聘请专家和企业管理人员为各班组及学生作报告,从中把握就业新方向和新要求,及时调整教学和教学资料,并编写适合学生理解和工作用的上的校本教材。

3各班组对教学中存在的问题和班组内共同交流的科研问题,在课余时间认真钻研,以论文的形式发表于各级期刊上,半年内已达10余篇。

4由于西藏班学生基础参差不齐,教学难度很大;公路教研室与基础教研室两个班组认真分析了存在的问题,如语言沟通、数理基础、学习习惯等,制定了一些列有针对性的创新措施,如小步伐、缓节奏、专题式教学等,迈出了西藏班教学良性管理的第一步。

四、节约型班组

1各班组约定相互提醒,倡议节约每一张纸,每一度电,每一滴水。比如废旧打印纸的重复利用,杜绝长明灯、不关电脑的现象,学习电脑省电技巧,杜绝长流水等现象。

2进一步科学化管理公路实验室、机房、多媒体等重要教学设施设备,各班组定期对所辖各类设备进行检查和保养,减少元器件损耗,增加使用寿命。

3各班组负责学生管理的教职工和各位老师,透过“爱我校园”等主题班会的形式或课上课下的言传身教,进一步增强学生爱护公共财物的意识,减少因使用不当、故意破坏等原因造成的损失。

五、和谐型班组

1各班组制定健全的民主管理制度,每位教职工能在工作中严格执行各项规章制度,班组能做到赏罚分明。

2各班组之间能做到相互学习,有序竞争,协调发展。每位员工能在工作中相互帮忙,相互体谅,重视班组群众利益,班组团队合作精神明显加强。班组团队中涌现一批勤业敬业,乐于奉献的教职工。

3各班组负责人合理安排每日工作,统筹兼顾,班组工作氛围良好。此外,各班组还利用休息时间组织各种文体活动,如象棋比赛、乒乓球比赛等,增强了教职工群众向心力。

六、存在的问题和打算

1部分教职工由于工作繁忙或家事繁重,不能参加全部活动和讨论,存在有用心性却没时间,参与程度不够高的现象。

2各班组在增收项目上较难取得大的突破。

五型班组工作总结2

20xx年,我们认真贯彻落实公司关于“三基”和创建“五型”班组的部署,结合我处特点,以建设“五型”班组为契机,高质量高标准完成工程项目为目标,推进标准化班组建设,取得了一定的成效。为保证“五型”班组开展得扎实有效,我们主要讨论、座谈、任务布置等方法。

一、学习型方面

班组内的每一名员工始终坚持学习本职岗位技能,干好本职工作。把学习实践活动的重心倾向于工作实际、自身实际。年轻的新员工在加强学习的同时,更努力钻研业务知识,把操作规程上的理论知识转变为工作实践,工歇期间、工作当中的培训使新员工很快地就能独立上岗,独立操作。在工作中,我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式,提高员工队伍整体素质,创建学习型班组。

一是抓思想教育,深入开展石油工业优良传统和管道精神的再学习、再教育,弘扬石油精神,使之成为企业文化的核心和灵魂,成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。

二是抓项目的专题培训和适应性训练,提高了各个员工的技术水平和工作效率。

三是抓对新员工的传帮带,老员工的持续发展,持续开展“一帮一”和技能比赛活动,提高员工技术水平和技能素质。五是针对各自岗位的岗位职责,鼓励员工在实践中学习,不断提升个人能力,为今后的发展奠定了基础,创造了条件。六是针对项目建设组织大家积极讨论,开阔思路,进行技术创新、革新、小发明、小改造等,提高施工效率,节约施工成本。

二、安全型方面

1认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定,将安全管理,安全工作根据HSE管理体系建设规范化、制度化。

2坚持对现场关键节点进行安全巡检。

3根据公司制定的安全学习计划,做好安全学习记录,同时做好会议记录,从而达到及时准确的将会议精神传达给员工。

4将安全宣传警语、标识挂于墙上,杜绝麻痹大意思想,在实际工作中,努力做到上下一心,团结一致。把安全预防工作落到实处,熟记领会“反违章禁令”。

5及时准确的填写巡检记录,形成制度化,做到人人监督,各负其责。

6坚持重大隐患排查和治理,严格按照HSE体系要求,全员参与危害因素和危险源的识别,做好安 ……此处隐藏20010个字……>

3,坚持定期开展班组工作会,了解员工工作情况,让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化,并在实际工作中践行企业文化。

4,班组长安排每日工作能协调有序,统筹兼顾,团结员工一道工作,班组工作氛围良好。班组积极组织员工参加文体活动,员工满意。

六20xx年工作反思及20xx年工作打算

1班组员工对学习型班组建设的意义还需要更深入的理解,不能只能停留在形式上,对于中心组织的学习活动,有时参与程度不够高,存在应付考核的现象,“人人参与,人人学习”的氛围不强烈。

2班组安全文化气息不够浓厚,员工劳动纪律需要加强,安全活动缺乏丰富的内容,全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。

3全员参与技能比赛的意识有待加强。

4班组成本控制还不够完善,需要在日常控制方面加大管理制度。创新型节约活动实施情况不够理想。

5班组建设需要完善,明确各项管理标准,严细考核制度,做到有据可查,有理可依,严格兑现奖惩,形成动态考核,把班组管理的压力层层传递,让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动,暴露出问题,从而提高管理水平。

20xx年五型班组建设工作即将接近尾声,这一年中五型班组建设工作取得了一定的成绩,但五型班组建设工作是一项长期的工作,需要不断坚持,不断完善各项管理制度,任重道远。展望20xx年,新的五型班组建设工作即将展开,我们将坚持全员学习,不断提高员工各项工作技能,以提高工作效率,节能降耗,提高质量效益,提高全员团队合作意识为目标,充分挖掘全体员工的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。我们有决心,有信心,有恒心在明年创建五型班组工作中,各项管理水平再上一个新台阶!

  辅助设备维修班

  20xx年xx月18号

五型班组工作总结15

今年六月份以来,煤质部认真贯彻落实公司关于开展班组建设的工作方案,结合我厂班组建设的指导意见,根据煤质部的工作特点,以学习型、安全型、节约型、和谐型、创新型班组为目标,制定了煤质部的班组建设考核办法和细则,并严格按照考核细则执行,通过班组建设的开展推进了标准化班组的建设,也充分地调动了班组成员工作的积极性,增加了团队的凝聚力与创造力。并以高度的事业心与责任感,严以律已、注重学习,高质量、高效率地完成领导交给的各项任务。通过这一段时间的开展,使煤质部的班组建设工作取得了如下较好的成效。

一、立足岗位、学以致用,锤炼“学习型”班组

在我厂开展五型班组以来,煤质部各班组的每位采制化员工始终坚持学习本职业务,干好本职工作,炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际,努力钻研业务知识,把操作规程上的理论知识转变为工作实践,在工作中,我们坚持班前会每日一题、专题培训、岗位练兵等多种形式,提高员工队伍整体素质,在努力创建学习型班组过程中,煤质部各班组还在抓员工思想教育,深入开展社会主义核心价值观为主题,以神华“争优创先”为主要内容的企业精神的再学习、再教育,结合乌海能源公司的企业精神,成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。还针对采制化各自岗位的岗位职责,鼓励员工在实践中学习,不断提升个人能力。通过开展五型班组建设,培养了班组员工热爱本职工作、喜欢本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的意识,形成了班组良好的团队精神。

二、严格落实、认真执行,打造“安全型“班组

1、安全工作,情系千家,心牵万户;安全工作,是我们常抓不懈的重要工作;员工持证率100%,安全标准化培训教育100%,我们以创建“安全型班组”为契机,实现班组安全目标,各班组在部领导的带领下高度重视安全工作,牢牢坚持“安全第一,预防为主”的方针,培养班组员工“安全无小事,事事关自身”的安全意识、养成安全操作习惯,用全员的安全健康,成就了大家庭的完美和谐。为树立安全意识,班组在每月的安全活动日开展了“事故案例学习”、每班在班前中不厌其烦的交代工作中的安全注意事项。

2、坚持每天的安全教育和做好风险预控工作是我们每天工作前的第一课。通过班前会的每日一题、互保联保、安全宣誓、黑板报等途径进行广泛宣传安全教育,不断学习操作规程、安全规程、事故案例等方面安全知识的教育,要求煤质部所有员工时刻提高自身安全意识,杜绝麻痹大意思想,在实际工作中,努力做到上下一心,团结一致。把安全预防工作落到实处,做到安全警钟长鸣。做好互保联保确保安全工作万无一失。

3、日常工作中我们坚决做到四不伤害原则,把安全时刻放在第一位。时刻将安全作为工作的重心,通过互保联保在员工中开展了以狠反习惯性违章活动。

三、关注成本,努力做到“节约型”班组

1、积极响应厂里要求鼓励提倡修旧利废。日常工作中我们培养勤俭节约的良好工作习惯,倡议节约每一张纸,一度电,一滴水。坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现

2、坚持修旧利废,对于工作中的设备、器材、使用工具等避免盲目报废或丢弃,坚持维修和再利用,在今年的工作中我们改造废旧电解池六个,改造胶质层测定仪防护一组,改造定硫仪载气管路一组,修复网底桶十六个、浮沉捞勺十一个、分级筛三个等。共计节约材料费叁万两千多元。化验员使用的易碎器皿我们提倡轻拿轻放,谁损坏谁赔偿的原则,从而很好的控制了材料领用,取得了非常明显的节约效果。

四、加强沟通努力创建“和谐型”班组

1、班组坚持民主管理制度,重大决策集体商讨,每位员工能在工作中严格执行各项规章制度,班组能做到奖罚分明,员工信服。

2、班组成员之间能做好协调工作,做到安全、效益、节约、学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助,相互体谅,重视班组集体利益,班组团队合作精神明显加强。团队中形成了敬业爱岗,乐于奉献的良好氛围。

3、坚持定期召开班组工作会,及时了解员工工作情况,让员工第一时间了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化,并在实际工作中践行企业文化。

4、班组长安排每日工作能协调有序,统筹兼顾,团结员工一道工作,班组工作氛围良好,班组积极组织员工参加文体活动,使员工保持饱满的工作热情,为完成厂里下达的各项工作提供保障。

五、创建“五型班组”的不足:

1 、班组安全文化气息不够浓厚,安全活动缺乏丰富的内容。

通过这段时间我们的“五型班组”建设工作取得了一定的成绩,但“五型班组”建设工作是一项长期的工作,需要不断坚持,不断完善每个细节,任重道远。展望未来,我们将在厂级部门领导的带领下,不断提高员工各项工作技能,加强员工安全意识,节能降耗,提高质量效益,提高员工团队合作意识为目标,充分挖掘每一位员工的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。我们有决心,有信心,有恒心在今后的创建“五型班组”工作中,各项管理水平再上一个新台阶!

《五型班组工作总结.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式